在电网风险预警上，强化电网运行“年方式、月计划、周安排、日管控”工作机制，落实“先降后控”原则，确保电网风险可控。在人身安全管控上，重点抓好“计划编制、现场勘查、风险评估、承载力分析、三措两票执行、安全措施布置及交底、监护及到岗到位”等环节过程管控，坚决防范人身安全事件。在隐患排查治理上，依托安监一体化平台，完善日常巡视排查、部门协同会商、安委会重点决策、部门拟定方案、车间班组落实整改，上下互动、常态闭环的隐患排查治理体系，有效防范各类安全事件。在突发事件应急上，要确保应急预案完善实用，各层级、各专项预案之间衔接紧密。应急物资要有针对性，要备足要好用，要向对待运行设备一样定期检查、定期试验。应急队伍要在用时“拉得出、打得响”。

构建“四个安全防御体系”队伍建设是关键，责任落实是保证。必须紧紧抓住队伍建设这个牛鼻子，抓“三基”（抓基础、抓基层、抓基本功），用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）。要建立完善严密的责任制度和工作实施细则，要建立科学完善的工作流程，用制度管人，用流程管事。

“四个安全防御体系”是完全符合电网企业科学发展客观规律的有机整体，缺一不可。安全隐患排查治理是实现安全生产的基础，确保电网安全是公司实现社会价值的根本体现，安全高效处置突发事件是“事后管理”的重要组成部分，各级领导必须高度重视，在“四个安全防御体系”构建上必须保持协调统一。在年初安全工作会议及年度安全工作意见中要将“四个防御体系”构建列入工作重点，做到“目标明、责任清、措施实”，同时确保资金投入到位。在“四个安全防御体系”构建推进中要做到“同计划、同布置、同推进、同检查、同考核”，对排查出的安全隐患和设备缺陷要在电网预警和人身事故防范上得到有效管控，应急演练和应急准备要符合安全风险发展的预期。

建立“四个安全防御体系”持续改进机制，按照“PDCA”模式，实行工作闭环，采取座谈交流、驻点检查、解剖事件等方式，持续提升管理水平。建立“四个安全防御体系”专项监督检查机制，采取上查下、互查和事件调查等方式，针对安全生产突出问题和工作要求，组织开展专项安全监督检查，集中查找问题和隐患，提出有针对性的整改措施，督促落实整改，通过监督检查抓住管理中的薄弱环节，以点带面，总结经验，固化保证措施，实现质效双升。建立“四个安全防御体系”重大事项督办机制，对于体系构建中的重大问题，电网运行重大安全风险，涉及人身、电网、设备的重大安全隐患实行挂牌督办，实行全过程管控。加大实现工作目标考核力度，严格过程评价，建立隐患排查治理、风险预警管控过程评价考核指数，在同业对标、绩效考核指标中设置“四个安全防御体系”完善运行工作目标。突出正向激励，对及时发现重大缺陷隐患、正确果断处置故障并有效避免事故发生的集体和个人给予重奖。鼓励设立操作无差错、班组无违章、设备零缺陷等奖励项目。