“链式管理”就是运用“五位一体”流程驱动理念，推动“职能管理”向“流程管理”转变，将“抓整体”变为“抓流程”，狠抓各级人员安全责任的落实，打通行动执行的“任督二脉”。

   强化隐患闭环管理，坚持问题导向，确保“三查三强化”专项行动真查、真改、真强化。在“查”的过程注重“严和细”。监督各专业、各基层单位充分发挥专业管理的关键作用，落实“谁检查、谁签字、谁负责”，实现问题“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”。在“改”的过程注重“真和实”。强化痕迹管理，严格执行“四项清单”，实现隐患和问题从发现到治理全过程“显性化”。

   强化常态安全检查，坚持目标导向，确保实现全年安全生产目标。坚持常态、长效、长期，形成常态安全管理工作机制，形成长效安全管控的管理能力，实现长期安全稳定工作局面。以“抓组织、抓落实、抓实效”为重点，建立“安质牵头、专业组织、基层落实”安全检查工作机制，不断完善单位自查、专业检查、基层领导巡查、公司领导督查、专项隐患排查等全方位、全过程的立体式检查模式，坚持边查边改、以查促改、以改促强，反复查，查反复，促进“常、长”机制有效运转。

    强化长效安全监督，公司和基层单位两级安监部门定期收集汇总各专业、各单位专项行动开展情况，通过安全生产分析会、安全网例会等形式进行通报，定期“点名、提醒”，监督各级领导、各专业职能部门加快开展专项行动，确保与业务工作同安排、同落实、同推进、同检查、同考核。坚持安委会重大安全问题整改闭环机制，从决心、力度、主动、节奏等方面，下大力气解决久托不决问题。

   强化责任追究考核，实施正向激励，对安全生产有突出贡献的集体和个人，及时给予表扬和奖励，落实“三种人”积分奖励和记分考核制度，极大提高了“三种人”主动落实安全措施、确保现场安全的主观能动性。对隐患“存而未查”的失职行为和“查而不纠”的渎职行为进行通报，对造成严重后果的，严肃追责处理。

 “点式突破”是“三式管理”的核心。运用重点突破和精品带动理念，抓实关键领域、关节环节，抓典型、抓载体、抓创新，持续夯实安全生产基础，整体提升本质安全水平。

   在本质安全建设上，坚持安全文化和风险管理两手抓的安全管理“双轮驱动”模式，开展本质安全体系研究。全面梳理各专业、各单位安全薄弱点，开展安全风险针对性防控，做到全面型布局、结构性布置、针对性布控。加快安全保障能力评估体系建设进程，完善安全能力测评题库，推行岗位安全技术等级认证，确保关键岗位人员具备相应的专业技能等级和安全技术等级。

   在强化各级安全履责上，抓住安全责任落实这个安全管理的“牛鼻子”，做到“三个严防、三个实现”：严防“波浪式”的责任落实，实现安全管理“常、长”局面的形成；严防“过关式”的责任落实，实现安全管理习惯性养成；严防“表面、表层、表演”式的责任落实，实现安全管理“实干、实用、实效”目标。发挥各级领导干部带头引领作用，将“三严三实”要求切实体现在安全生产管理上。建立基层单位行政正职履责情况报告制度，每季度向公司安委会报告安全履责情况，有效推动各级领导扑下身子，狠抓安全。

   在强化作业现场监督上，创新稽查人员轮换机制，抽调各单位优秀青年干部到公司稽查队挂职锻炼，持续加大违章曝光力度和深度，使各基层单位能够最大程度受到警示教育，及时纠正同类违章。严格执行作业人员安全行为规范，对低级性、习惯性和管理性违章做到违章必究。强化基建风险管控，通过4G视频监控等方式，实现对外埠施工作业现场关键环节和特殊时段的现场安全管控。

   在提升作业标准化水平上，按照“边观摩，边完善，边固化，边提升”的思路，持续开展作业现场标准化观摩，认真梳理总结上半年作业现场标准化工作成果，将“互联网+”科技创新手段与标准作业流程紧密结合，嵌入到现场勘察、作业实施等标准化流程，形成公司层面标准化作业规范，使现场安全管理向精益化、精细化、精准化转型，通过实现作业现场标准化，助力各项安全管理机制全面落地。

   在提升应急处置能力上，建立常态化应急值班机制，获得天津市政府的高度认可和广泛推广。加强应对灾害条件下的电力应急保障能力建设，积极配合市政府完成天津市大面积停电预案修编工作，开展京津冀应急联动策略研究。以超大型城市自然灾害为前提，开展应急抢修实战演练。完成滨海第二应急抢修中心建设，加快武清第三应急抢修中心建设，形成专业抢修优势。扎实做好应急基干分队、应急抢修抢险物资、应急装备和应急预案的准备，确保应急联动和后勤保障机制高效运转。

   国网天津电力基于“三式管理”不断提升安全管理工作水平，创新了安全管理新模式、新方法、新手段，细化了安全管理颗粒度，实现了安全风险的精准分析和有效防控，夯实了本质安全基础，有效推动了“三查三强化”专项行动深入开展。