南网讯 两天半时间，调研5家县级供电公司，走访5个供电所，云南电网有限责任公司总经理薛武近日在昆明供电局县级供电公司开展“三严三实”调研时强调，党员干部都应该加强“三严三实”方面的学习，要修身养性，严以利己，对自己所管的工作要找得出问题，摸得清情况。基层有什么具体困难，一定要如实反应。弄虚作假只会导致基础不牢，管理不到位，这样肯定要闯祸，一闯祸一切等于零。

　　5月28日、6月2日、6月3日，薛武带领相关职能部门负责人，在昆明供电局副局长罗小强、吉德志的陪同下，深入到昆明供电局最一线的5个县级供电公司供电所，就“三严三实”工作开展调研和指导。调研中，薛武充分听取一线领导干部和一线员工的工作汇报、情况说明、问题反映，查找日常管理工作中不严不实的不足之处。

　　供电所了解两个系统应用情况

　　每到一个县级供电公司供电所，薛武首要了解所务管理平台、营销信息管理系统、生产信息管理信息系统在供电所的应用情况。他都是跟供电所员工一起坐下来，认真细致的听取供电所员工进行系统的应用演示。而在系统应用中，数据是否百分百准确、缺陷处理流程、线损管理又是薛武了解的重点。薛武让工作人员调出生产信息管理系统中的任意一项缺陷，细致查看缺陷处理流程是否闭环，让工作人员随机调出营销信息管理系统中的任意一条线路查看线路线损情况。检查中，薛武关切的询问供电所规范化建设中遇到的困难，鼓舞供电所员工一点要把规范化建设这项基础工作做实做好。

　　在昆明供电局宜良供电公司城区供电所，薛武了解到供电所缺陷处理流程已经纳入生产信息管理系统，而隐患处理流程还是通过纸质记录管理时。薛武提出，可以在系统缺陷处理模块中增加一个隐患处理项目，把隐患处理也纳入系统中进行管理。薛武指出，供电所首先要保障数据的百分百准确，各项工作流程都能在系统中流转，这样才能提高供电质量。其次通过加强线损的分析管理，卡住跑、冒、滴、漏，才能提供县级供电公司的经营效益。数据准确，工作流程简化，带来的是工作质量和效率的提高，员工也才会觉得工作轻松。

　　在昆明供电局安宁供电公司连然供电所，薛武跟供电所所长何涛一同来到电脑前，详细了解营销、生产信息管理系统各个模块功能的实际应用情况。观看过程中薛武还不时的询问所长何涛供电所员工对系统功能的熟练掌握程度怎么样。何涛胸有成竹地说，现在供电所每位员工都配上了电脑，通过培训，每名员工涉及自身的操作内容都能够熟练掌握了。在得到肯定的回答后，薛武很满意，他指出，供电所的基础管理不能作假，作假的最终后果还是供电所员工自己受累吃苦。

　　在连然供电所，薛武还被墙上的一块供电所规范化系统运用评价表吸引住了。看板上对供电所不同岗位的员工需要对应掌握两个系统中哪些模块功能运用都明确的标注出来，完成好的亮绿灯，完成不好的亮红灯。薛武觉得这样的方式很好，他指出，简单明了的让供电所员工知道自己该干什么，该怎么干就行，供电所员工把两个系统中涉及自身的模块功能掌握住，会用起来就可以了。

　　座谈听取问题建议

　　在与各县级供电公司领导班子，员工代表座谈中，薛武说到，调研的目的就是来了解生产经营工作中还存在的困难，重点就是谈问题，提建议。

　　薛武边听边详细记录大家反映的问题，有时还针对提出的问题进行详细的询问了解，表示将把大家反映的问题带回去讨论，研究解决的办法。薛武强调说，到基层一线班组调研，与大家座谈，就是希望大家能把最真实的情况反映出来，就是要了解问题，知道矛盾和困难，这样也便于我掌握基层最基本的情况。大家能够发现问题，提出问题，这个很好，通过反映的具体问题可以举一反三寻求解决问题的方式方法。调研的时间虽然短，但是大家还是提出了一些好的建议，也揭示了一些问题，调研很有启发，很有收获。

　　在与安宁供电公司干部员工座谈中，昆明供电局到供电所挂职锻炼的年轻员工李洋提出，在挂职的这段时间里，发现上级的一些文件制度要求到了供电所后，供电所的员工很难理解。下发文件的同事也许自己看懂了，但是并不代表供电所的员工们能够看得懂，今后的下发的文件能否明确出供电所员工具体该做些什么。

　　薛武听后指出，一线员工要学习、操作的文件，一定是要一线员工看得懂，简单明了。因为机关员工和供电所员工的工作背景、文化层次不同，导致一些文件制度让一线员工看不明白，这也提醒我们的一些制度要求一定要简单、实用。到了供电所越简单越好，只能做减法，不能做加法。同时，薛武认为年轻员工挂职供电所锻炼的工作方式很好。挂职是一个很好的学习调研机会，不管那个岗位，越在基层越好，把基层的一些情况摸清楚，多观察、多了解一线的情况，首先发现问题，然后思考提出一些合理的意见、建议。

　　朝着规范化建设的道路继续向前进

　　在调研中，薛武指出，通过这两年的全面创先，供电所规范化建设取得了很好的成效。供电所规范化建设一定要简单实用，不要搞花的东西，不要搞虚的东西。实实在在解决了问题，简单实用，才有生命力。供电所规范化建设方向是对的，希望继续坚持下去。

　　薛武强调，基层全面创先，就是要实实在在抓基础管理，特别是县级供电企业供电所的规范化管理，让职工觉得做了这项工作是有意义的。通过抓基础后，提高了工作效率，减轻了工作负担，提高了工作质量，这是有生命力的。如果一线员工不喜欢用，抵触，这个工作就没有任何生命力。虽然抓基础工作刚开始工作量很大，刚开始都有这个过程，但是从现在看，方向是正确的。

　　基础数据要做到100%准确，如果只做到99%，距离100%只差一步，系统用起来起不到效果。数据准确做到100%，就会给工作带来质的变化。所以工作一定要做到位，要不然导致前面所做的工作努力都白费了。比如配网普查，很多供电局做了很多年，放着没人管就成了一张废纸，数据的更新没有机制保障，那么之前的工作也等于零。配网天天都在变，必须有机制保障更新数据的准确，系统应用起来才有活力。

　　薛武指出，今年最关键的工作就是新系统的更换，这项工作会增加很大的工作压力和负担，新系统里有很多需要填写的数据量，带来的工作挑战一定要克服。新系统只会比老系统更科学、更好用。昆明供电局作为试点，希望昆明供电局高度重视，把前期的数据准备好，全力做好推进过程中人员的培养，数据的准备录入。这个工作是磨刀不误砍柴工，数据准备真实了，后续的整个管理就会很顺畅，信息化水平将会提升一个很大的台阶。